Historicamente, as empresas de uma cadeia de suprimentos operam de modo isolado, acomodando os seus recursos e suas informações em seu próprio benefício sem levar em consideração os demais elos da cadeia. Com o passar de tempo e com a evolução das tecnologias aliado ao fato de haver uma mundialização dos mercados, passa-se para um cenário onde temos várias empresas trabalhando em conjunto para uma cadeia de suprimento. Em prol de uma maior interligação, resulta em um melhor resultado, por meio dessa estratégia é possível haver uma maior eficiência e efetividade da supply chain. Com essas mudanças, é possível ter importantes potenciais reduções de custos, que por conseguinte trará maior vantagem competitiva da empresa que adotar esse método. No entanto tal implementação tem consequência, como um aumento exponencial na complexidade sobre decisões em processos, forçando a empresa a adotar métodos mais sofisticados de modelos e métodos de decisões. Quando há um aumento da complexidade maior é a dificuldade encarada pela empresa e a necessidade de mudanças em sua estrutura. As quais são as dificuldades de manufatura da atual estrutura da indústria, que obriga a procurar soluções de maior complexidade que pode gerar uma maior flexibilidade. Dado esse contexto, foi feito uma revisão bibliográfica e após isso foi feita uma proposta de novo modelo optimizado de cadeia de suprimentos, levando em conta toda a contextualização da Indústria 4.0, por isso foi utilizado o modelo SBO (Simulação Baseada em Otimização).