Conforme indicam estudos recentes sobre trabalho e carreira, a gestão de pessoas em muitas organizações enfrenta, nas últimas décadas, o desafio de reter trabalhadores cujos objetivos decarreira são cada vez mais individualizados. A presente pesquisa, assim, tem como objetivo principal, aprimorar, adaptar e validar o instrumento ICREF - Identificação de Critérios deRecompensa de Funcionários, construído anteriormente por nosso grupo de pesquisa (LIOP/UFSC). O ICREF busca inferir, a partir de critérios para a distribuição de recompensas organizacionais, quais são as competências individuais mais valorizadas pelas organizações, e já se encontra validado em seus aspectos semânticos e por juízes. Para coleta de dados, usou-se a plataforma SurveyMonkey no formato digital, enquanto mantinham-se as medidas de isolamento decorrentes da pandemia do Coronavírus; com o retorno das atividades presenciais, o ICREF passou a ser aplicado presencialmente, em seu formato impresso. Os participantes da pesquisa foram trabalhadores com mais de 18 anos que atuam em diferentes organizações brasileiras. No total, foram analisadas 309 respostas. A validação do instrumento se deu por meio da análise fatorial exploratória e da avaliação da fidedignidadedo instrumento. Em relação aos resultados, constatou-se que retribuições relacionadas à estabilidade e segurança no trabalho e às condições do ambiente físico de trabalho foram as recompensas com maior variância nos três setores: público, privado e misto. As competênciasmais recompensadas foram: disciplina, produtividade e lealdade. É possível propor a redução do tamanho do ICREF e sua estruturação de acordo com o modelo Likert, para facilitar os procedimentos de resposta sem comprometer seus pressupostos teóricos e seus parâmetros psicométricos. Como conclusão, espera-se, com a nova versão do ICREF, um aumento de respostas completas e corretas nas próximas aplicações, que avançarão no processo de validação do instrumento.